LAZ biedt werkpakket om strategisch plan voor meer zeggenschap te maken
Zeggenschap versterken is een proces, waarin je gezamenlijk werkt aan de verandering.
Met de huidige arbeidsmarkttekorten is het een must dat jaarplannen aansluiten bij de behoeften van professionals. Dit zorgt voor meer werkplezier en behoud van professionals. In de praktijk is het voor alle betrokkenen nog een uitdaging om de belangrijkste thema's voor professionals op de agenda te krijgen en het perspectief van professionals vervolgens mee te nemen in de besluitvorming over die thema's.
Het Landelijk Actieplan Zeggenschap (LAZ) ontwikkelde voor organisaties een werkpakket om een strategisch plan voor meer zeggenschap te maken.
Een strategisch plan voor meer zeggenschap
Met dit werkpakket ga je samen met de professionele raad zoals een V(VAR), PAR, VSB (of een CN(I)O of andere kartrekkers voor meer zeggenschap) aan de slag om de belangrijkste verbeterideeën van professionals in het jaarplan van de organisatie te krijgen. De professionele raad (of een afvaardiging van professionals), hoger management en HR stellen vervolgens gezamenlijk de prioriteiten en doelen voor het komende jaar. Zo zorgen jullie er samen voor dat de belangrijkste thema's voor professionals in de prioriteiten en doelen zijn opgenomen én dat de doelen aansluiten bij de organisatiedoelstellingen.
Met een strategisch plan werk je aan:
- Breed gedragen prioriteiten en doelen
- Doelen die passen in de jaarplannen
- Een basis voor een meerjarenplan voor zeggenschap
- Borging van de doelen en uitkomsten, voor voortgang en evaluatie
Een plan in drie praktische stappen
Het strategisch plan bevat een werkpakket, dat bestaat uit drie stappen met posters en invulslides. In de eerste stap is de voorbereiding, die wordt gedaan door de professionele raad/vanuit het perspectief van professionals: stapsgewijs wordt duidelijk welke thema’s belangrijk zijn en vertaald naar een toekomstvisie. In stap twee en drie stemmen de professionele raad, hoger management en HR de verbeterideeën af, komen jullie tot doelen en leggen jullie de uitkomsten vast.
Aan de slag!
De zomer is dé tijd om aan een strategisch plan te werken. In de meeste organisaties moeten de jaarplannen eind september/begin oktober gereed zijn. Wil je de zeggenschapsplannen in de organisatie onderdeel maken van de jaarplannen, ga dan snel aan de slag! Zie Strategisch plan voor meer zeggenschap - Landelijk Actieplan Zeggenschap
Geen subsidie, wel samen leren!
Heb je vragen over het werkpakket of loop je ergens tegenaan bij de uitwerking? Het LAZ biedt de volgende ondersteuning:
- online lunchsessie over het strategisch plan op 8 juli.
- netwerkdag ‘Strategisch plan’op 19 september. Op deze dag scherpen enthousiaste organisaties onder begeleiding van het LAZ hun plannen aan, zijn er verdiepende workshops en geven ze vervolgstappen vorm. Zo kun je, ook nu er geen subsidie meer is, van elkaar leren, gefaciliteerd door het LAZ.
- Heb je een vraag of wil je even sparren over je plan, plan dan een Teams-afspraak met de medewerkers van het LAZ. Zij helpen je graag verder op weg.
Meer informatie over zeggenschap versterken vind je op www.zeggenschapindezorg.nl.